加入字节的极致体验:入职一周,人间三周

“字节一年,人间三年”,这是我入职前看到的一句话,恰逢当时网上爆出的实习生段子,对此我是有些顾忌的。直到入职后以后,我开始有了一些第一视角的认识,“字节一周,人间三周”,短短10个工作日,我获得的是3倍的成长。

First Day

进入公司的前半天,是一个针对新人的简单培训,包括公司的规章制度,福利待遇,以及工作机器的领取和配置讲解。据我了解,这是大厂里面最效率的入职培训了,果然很务实。

当我被 Mentor 领到工位,打开飞书和部门 Wiki 的那一刻,我意识到培训远没有结束。只能用4个字来形容我当时的感受——“信息爆炸”。

我在部门群和字节圈里做了自我介绍,也第一次感受到飞书里贯彻的 “Context, not control”。代替了企业微信满屏幕的“欢迎”、“好的”这些低效刷屏话语的是在同一条信息下层叠的表情,飞书群里能看到所有工作上下文的一手信息,而不是通过转述或者人为制造信息屏障,层叠的表情回复对于历史记录的查看是非常友好的。飞书群也成为我之后能够快速熟悉部门复杂架构和业务的有效渠道之一。

另外值得一提的是第一天就感受了丰盛的工作餐和下午茶,可以说日常又多了一个烦恼:想吃太容易了,得想办法管住嘴。

ByteDance 面对面

很幸运在入职的第二天早上,就收到了全员的推送,“ByteDance 面对面”。这是字节内部每个双月CEO和全体员工面对面交流的一个活动,主要分为两个部分,介绍公司各条业务线情况,和回答大家关心的问题。能够近距离观察汝波和一鸣的风采,最直观的感受是,这两位技术出身的CEO逻辑清晰,但说话都不是很利索。11万员工,19亿月活,看内部直播和外部媒体的报告,最大的区别就是我获得的是上下文充分的一手信息,可以经过自己的思考,而不会被外部媒体添油加醋的情绪左右。

另外一点很有趣的是关于“是否考虑取消大小周的”的热门问题。这个问题排到最前,有近1万人点赞。开始主持人没有念这个问题,我还以为这个问题会被选择性无视,就像在凡乐的工作环境,是很难想象可以全员公开讨论这种话题的。然而字节范“坦诚清晰”这几个字给出了答案,汝波给出的答案是,经过一些调研,1/3的员工支持取消,1/3的反对,所以还在考虑中。事后我和身边的同事做了一些讨论,还真就是各占1/3。我属于吃瓜的那1/3,每个月多4天工资很香,双休也很香,不同的快乐。

字节范

“价值观”有一种道德考核的味道在里面,在字节没有“价值观”,通常意义价值观,在字节被称之为“字节范“,英文名叫“Byte Style”,这更像是一种统一做事的风格而非道德评判。所谓道不同不相为谋,当身边的人拥有相同的做事风格,协同的力量可以创造出强大的价值,也就是字节提倡的“和优秀的人,做有挑战的事”。字节范一共有六条,分别是追求极致、务实敢为、开放谦逊、坦诚清晰、始终创业和多元兼容。入职的这几天,每一条我多多少少都有切身感受,在一些细节和小事上。

分享一个我印象很深刻的案例,入职第一天,我的Leader找我视频OneOne沟通(他人在北京,在字节异地协作办公是很正常的事),第一句话就是“你的诉求是什么”,我感觉很突然,一下子很懵,也就没有完全正面回答这个问题。后面我反思了一下,其实这个问题我自己想得非常明白,但是当突然一个没有足够信任关系的“陌生人”(和我的Leader仅面试的时候交流过一次)在视频里问到你时,要直面回答是没有那么容易的。所以这就是字节范“坦诚清晰”的意义,非常的务实。有效的交流,能做到“坦诚清晰”并不需要足够的信任,信任是需要时间通过做事靠谱去建立的,要建立信任后再“坦诚清晰”并不高效。在我之前还算成功的团队管理中,弄清楚每位小伙伴的诉求是很重要的事,做到这点我是花了很多的思考和时间的。而在一个践行“坦诚清晰”的团队中,如果能直接问到答案,这大大降低了管理成本。

另外一条“开放谦逊”,当我看到 Wiki 中关于怎么对待黑粉的例子时,是非常认同的,只有真正强大的人才能做到“ego小”。每天中午吃饭的时候,餐厅的电视中也轮流播放着抖音的用户反馈。

有个问题,如果字节范只能保留一条,会是哪一条,我想在字节,很多工程师都会选择“追求极致”。我也会这样选择,极致并不是完美,而是高标准高视野,永远去做你跳一跳能够到的事。

OKR

OKR这个管理工具,出现于Intel,发扬于Google,硅谷“FLAG”至少有三家正在使用,而在国内毫无疑问字节是践行OKR最早且最成功的互联网大厂。

我在去年曾系统的学过OKR,也将其中一些核心思考应用到自己的日常管理工作中。所以这也是我非常确定的选择加入字节的原因之一。入职之后,我发现这里对OKR的使用是非常成体系的,我能看到同级和上级的OKR,往上甚至能直接看到一鸣的OKR(然而一鸣的OKR已经停更,见面会也被吐槽了,看来CEO也顶不住双月OKR的压力- -),这也很好的帮助了我熟悉部门组织架构,也是“Context, not Control”的一个体现。

OKR要用好,实践难度也是很大的,需要团队成员有很强的自驱和理解能力,如果不懂这项工具强行推广一定会得不偿失。并且在我的认知中,OKR是锦上添花而不是救命稻草。一家公司推广OKR一定需要系统的培训,飞书OKR这款产品的商业化我是比较看好的,因为不仅提供了极致好用的工具,还有成体系的培训,字节跳动这家公司自身就是一个成功的“产品”案例。

杭州之行

我们部门是飞书的一个中台团队,成员在北京、成都、杭州三地,很有幸刚入职就被Leader叫去参加了杭州的“网友线下见面会”,也是我人生第一次去杭州,行程时间很紧,收获很大,通过“生命心电图”的环节熟悉了各个业务线的负责人,倾听他人经验的同时也分享了我在凡乐的一些管理经验和思考。能够感觉到这个新组建的团队充满了朝气和力量,也和Leader确认过眼神(大概他觉得捡到了宝哈哈哈),我也明白我为什么能加入字节,无论是编码/架构/写作/表达/管理等种种技能我在这里都不出众,身边优秀的人很多(比如动不动就是曾破解过文曲星的大佬,或是某框架的作者),但我的所有综合技能正是团队所需的,我也有一颗继续追求极致的心。

期待你的加入

公司内部的学习资料非常多,我在凡乐一直想引入的DevOps,在字节有了完整成熟的解决方案。可见的未来我能够结合在凡乐遇到的难题,吸收一流的技术方案和思想,持续思考、学习和进步。30岁生日拿Offer真的是一个缘分,有种“如鱼得水”的感觉,希望几年以后能够“蛟龙出海”。

最后,我们部门非常需要人才的加入,如果你足够优秀,且正在杭州/成都/北京找机会,欢迎留言联系我,很高兴为你内推。

最后的最后,晒个工牌,听说宇宙第一工牌相亲好使。字节的工牌号是随机的,防止内部论资排辈。不知道是不是因为“追求极致”,没有完全随机,我的工号AABAAB就很6。

文章作者: YueYang
文章链接: https://liuyueyang.top/062739.html
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